中科同昌本期主人公——住建項(xiàng)目組
大家好，我是程拴富，我們項(xiàng)目組是住建項(xiàng)目組。你問我“我眼中的項(xiàng)目組是怎樣的”，我想，這個(gè)問題我們團(tuán)隊(duì)的成員已經(jīng)做好了回答：“溫暖”、“團(tuán)結(jié)互助”、“自發(fā)向上”、“目標(biāo)感強(qiáng)”、“有活力”......嗯，不錯(cuò)，很符合住建人的團(tuán)隊(duì)氛圍。還有其它問題？請(qǐng)跟我一起來看。
Q1
項(xiàng)目組是什么時(shí)候組建的？
2012年成立的項(xiàng)目組，到現(xiàn)在已經(jīng)10年了。
Q2
成員各自具備什么優(yōu)勢(shì)？
我們項(xiàng)目組一共有五個(gè)人，我、劉蘭萍、王磊、張瑛、高峰，大家年齡、閱歷都不同，年輕人雖然經(jīng)驗(yàn)少，但勝在有朝氣，做事情有一股‘明知山有虎偏向虎山行’的勇氣；高級(jí)程序員穩(wěn)重些，能夠積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或獨(dú)自解決項(xiàng)目中的技術(shù)問題。
Q3
團(tuán)隊(duì)組建之初，成員之間有沒有磨合期？
團(tuán)隊(duì)成員來自全省各地，他們屬于各個(gè)年齡階段，每個(gè)人技術(shù)水平不一，生活和工作的習(xí)慣不同。年輕人經(jīng)驗(yàn)一般較少，技術(shù)積累淺薄，這就要加強(qiáng)他們的技術(shù)培訓(xùn)工作；資深程序員有的不擅長(zhǎng)溝通，需要加強(qiáng)情感方面的交流；有的人遇到問題喜獨(dú)自鉆研，忽略項(xiàng)目進(jìn)度，需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)行制止；有的人拿到需求不思考就上手，需要經(jīng)常主動(dòng)詢問，加強(qiáng)文檔的編制。這些都是需要時(shí)間的磨合來達(dá)到成員之間的契合，這是一個(gè)不可逾越的過程。
Q4
團(tuán)隊(duì)成員之間的分歧是怎么解決的？
團(tuán)隊(duì)成員的分歧，主要在于對(duì)需求的理解上，例如需求人員、開發(fā)人員、測(cè)試人員，對(duì)需求文檔的理解會(huì)出現(xiàn)偏差，這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)召集相關(guān)人員進(jìn)行開會(huì)討論，直面問題所在。
并且，項(xiàng)目組會(huì)以“老帶新”進(jìn)行新人培訓(xùn)，促進(jìn)新人對(duì)監(jiān)管平臺(tái)業(yè)務(wù)流程的掌握。我們也會(huì)挖掘項(xiàng)目組每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)揮大家各自的長(zhǎng)處，比如各自講解自己擅長(zhǎng)的方面，而后進(jìn)行分工合作，項(xiàng)目組老人也會(huì)講解oracle和業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)新人的操作理解，除此之外，也會(huì)讓新人按照自己的思路對(duì)三維、linux等進(jìn)行講解，形成知識(shí)的互補(bǔ)，在提高大家默契的同時(shí)，達(dá)到知識(shí)分享、共同提升的目的。
Q5
一個(gè)團(tuán)隊(duì)想要完美的完成一個(gè)任務(wù)需要具備什么要素？
一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)效性和多目標(biāo)性導(dǎo)致完美的完成任務(wù)基本上是不可能的，建設(shè)過程中必然有曲折。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有效率的完成工作任務(wù)，這幾個(gè)要素是不可或缺的：
第一，心懷感恩；要抱著一顆感恩的心去工作，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。
?第二，危機(jī)意識(shí)；全員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，要高度關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理，一個(gè)需求不是客戶簽字了就不再發(fā)生變更，要有往前趕的意識(shí)。
第三，積極負(fù)責(zé)；全員要有高度的責(zé)任感，要有主人翁精神，要積極融入項(xiàng)目流程，需求管理需要全員的參與，僅僅依靠項(xiàng)目經(jīng)理或需求人員是不行的。
第四，分工明確；分工明確是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心觀念，我們團(tuán)隊(duì)一開始就有了明確的分工，根據(jù)自己的長(zhǎng)項(xiàng)分配工作與任務(wù)；每周都會(huì)進(jìn)行任務(wù)交流，互相幫助，使分工得到盡快落實(shí)，使團(tuán)隊(duì)的力量最大化，獲得了最終的成果。
第五，信息互通；項(xiàng)目經(jīng)理要積極向公司匯報(bào)工作的進(jìn)展，讓上級(jí)及時(shí)知道項(xiàng)目的進(jìn)展，要和項(xiàng)目的主要關(guān)系人定期進(jìn)行溝通匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展。
Q6
項(xiàng)目過程中遇到過哪些難題，怎么解決的？
第一個(gè)難題是，項(xiàng)目過程中的溝通協(xié)調(diào)情況，我們這一項(xiàng)目是頂層設(shè)計(jì)模式，涉及到各地市縣區(qū)的操作使用，這也導(dǎo)致不同的人對(duì)同一個(gè)國(guó)家政策有不同的理解，產(chǎn)生的工作方式也不同，所以，各個(gè)地區(qū)的協(xié)調(diào)溝通難度就會(huì)比較大，如果前期溝通做不好的話，就會(huì)為后期維護(hù)埋下隱患。項(xiàng)目組的處理方式是：協(xié)調(diào)各方召開會(huì)議，依據(jù)項(xiàng)目組建設(shè)的原型，進(jìn)行細(xì)致溝通，在軟件的可用性和一致性間做出取舍，達(dá)成平衡。
第二個(gè)難題是，項(xiàng)目為綜合性管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)模塊之間關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，一個(gè)功能設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題，就會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)測(cè)試無法進(jìn)行。我們?cè)谔幚磉^程中確保項(xiàng)目組編寫的測(cè)試用例，真正覆蓋了所有的需求，并且加強(qiáng)了代碼審查、測(cè)試工作，圓滿解決了這一問題。
Q7
項(xiàng)目組有什么提升效率的好方法？
在項(xiàng)目實(shí)施期間，項(xiàng)目組成員利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)三維項(xiàng)目知識(shí)，并主動(dòng)積極融入到公司第一個(gè)三維項(xiàng)目“離石社會(huì)治理一體化平臺(tái)”開發(fā)與溝通中，有力的推進(jìn)了公司三維可視化項(xiàng)目建設(shè)。
同時(shí)，項(xiàng)目組嚴(yán)格執(zhí)行CMMI，落實(shí)項(xiàng)目組文檔的流程化管理，促使項(xiàng)目組軟件開發(fā)文檔先行，保證成員和項(xiàng)目經(jīng)理通過visio等工具溝通，確保了項(xiàng)目各階段的文檔傳承，對(duì)新人融入團(tuán)隊(duì)加快了步伐，提升了工作效率。
Q8
成員在項(xiàng)目中得到了怎樣的成長(zhǎng)？
在項(xiàng)目過程中，組員們懂得了團(tuán)體力量的重要性，畢竟群體決策的精確性遠(yuǎn)高于個(gè)人決策。大家團(tuán)結(jié)友愛，積極完成分配的各項(xiàng)任務(wù)，遇到困難從不逃避。即便有觀點(diǎn)或意見不統(tǒng)一的，也能換位思考，開誠(chéng)布公的去溝通、交流，最終達(dá)成共識(shí)。每個(gè)人都為項(xiàng)目的順利實(shí)施盡心盡責(zé)，做到心往一處想，勁往一處使，一步步朝著目標(biāo)邁進(jìn)。
小編有話說：和一群志同道合的人，一起奔跑在理想的路上，回頭有一路的故事，低頭有堅(jiān)定地腳步，抬頭有清晰的遠(yuǎn)方。愿大家在前行的路上都能散發(fā)出最耀眼的光彩。
